VÅRA VÄRDERINGAR, PRINCIPER OCH PRIORITERINGAR
VÅRA VÄRDERINGAR. Med våra värderingar skapas en gemensam Mastec-kultur. Dessa värderingar speglar organisationens sätt att förhålla sig till våra intressenter. De ställer också krav på ett visst beteende inom organisationen och styr vårt sätt att agera i olika situationer. Våra värderingar är fasta över tiden.
- Respekt för individen. Vi är prestigelösa, vi diskriminerar ingen och vi ser alla som jämställda. Genom att göra alla delaktiga skapas engagemang.
- Kundfokus. Kunden är alltid i fokus när vi fattar våra beslut. Vi ska uppnå kundens förväntningar.
- Resurssnåla processer. Vi ska eliminera slöserier genom hela förädlingskedjan – från leverantör till kund.
- Kvalitet. Genom dialog och tydliga mål uppnås fullständig delaktighet och genomgående kvalitet i alla led.
VÅRA PRINCIPER. Våra principer kan ses som riktlinjer som beskriver hur företaget vill bedriva sin verksamhet. Principerna vägleder oss mot en lösning, men talar inte om hur ett problem ska lösas utan endast hur vi ska tänka.
- Långsiktighet. Vi strävar efter att uppnå långsiktig lönsamhet. Större beslut fattas via noggrann analys och omsorgsfull planering vilket medför att besluten sedan snabbt kan genomföras. Vår ambition är att skapa ett långsiktigt åtagande mot kunder, medarbetare, ägare, samhälle och miljö.
- Rätt från mig. För att lösa uppkomna problem har vi en kultur som tillåter stopp i produktionen. För att kvaliteten ska bli rätt från början kan vi sakta ner eller helt stoppa våra processer.
- Lagarbete. Genom respekt och ett tvärfunktionellt samarbete utvecklas både individer och lag. Via ett stödjande ledarskap skapas ett klimat där alla känner sig delaktiga och upplever trygghet vid förändringar. Vår policy och våra värderingar leder oss ständigt framåt.
- Standardiserat arbetssätt. Vi arbetar efter vårt bästa arbetsätt, vilket bland annat beskrivs via vår verksamhetshandbok, våra rutiner och våra instruktioner.
- Ständiga förbättringar. Genom att visualisera vårt arbete görs våra brister synliga och kan lättare åtgärdas. Vi löser problemet där problemet uppstod. Vi reflekterar ständigt över våra brister, vilket utvecklar och förbättrar våra arbetssätt. Vi ser alla våra brister som möjligheter.
- Efterfrågan styr. Våra inköp och vår tillverkning styrs i största möjliga mån mot förbrukning. Vi minimerar antalet produkter genom att använda små buffertar som ofta fylls på. Genom optimering av våra flöden uppnås kortare ledtider. Vi jämnar ut arbetsbelastningen i alla våra processer.
PRIORITERING. Vi arbetar utifrån följande prioriteringsordning:
- Säkerhet / Miljö
- Kvalitet
- Leverans
- Ekonomi